2026年北京车展，各家车企竞相展示着最新的车型、最新的技艺、多元的生态。在皆门国际会展中心A3馆的广汽集团展台，一场深层的变革正在被推向台前。
这不是一场传统酷爱上的车展发布会。当广汽集团以“科技向心，启新致远”为主题，携传祺、埃安、昊铂和全新高端品牌启境构成的自主品牌全声威亮相时，外界看到的不仅是5款重磅新车的迫临发布，更是一家大型车企正在完成的深层蜕变——从以前的居品竞争，转向用户价值的深度共识。
在汽车行业正处于产业深度转型、技艺快速迭代、照管模式重构、竞争阵势支持的“四期叠加”要津时期，广汽的遴选提供了一种值得深念念的旅途。信得过的竞争力，大要不再是单一功能的突破和堆了几许确立，而是能不成在正确的时辰，为每一位用户、每一种需求，提供恰到公正的出行措置决策。
北京车展广汽集团新闻发布会现场。
自主品牌矩阵焕新：从“大而全”到“精而准”
这次北京车展，广汽启动自主品牌焕新，发布了自主品牌的全新定位。传祺主打“智享家庭”，埃安主打“智悦生涯”，昊铂主打“智享生涯”。
广汽集团自主品牌全面焕新。
其中，传祺的品牌价值想法是“智享家庭：坦然品性，贴心自得，安靖智能”，指标是成为全场景家庭出行的智享看管者。
埃安发布全新品牌LOGO（象征），通过“智悦生涯Easy Life：前锋、智能、坦然”价值想法，建设“智能更生涯的出动伙伴”品牌定位，更偏向为用户创造更松驰、好意思好的生涯。
埃安全新品牌LOGO。
昊铂则对准期间中坚力量的深层需求，以“超凡科技享受”为品牌标语，建设“智享生涯：品位，科技，悦己”的价值想法。
遗弃单一居品、单点技艺的随意竞争模式，了了端正传祺、埃安、昊铂各品牌互异化发展赛谈。广汽自主品牌焕新不是陋劣地换标语，也不是投合短期商场波动的被迫支持，而是基于用户需求细分升级的政策布局。
面前汽车商场，蹧跶者的需求仍是从“有莫得车”转向“有什么样的车”，从“代步器具”升级为“生涯样式载体”。不同圈层、不同东谈主生阶段的用户，对出行的领略和期待人大不同。广汽的品牌矩阵，正是试图用更精确的定位，去隐私这种多元化的需求。
本次车展，广汽还重磅发布了传祺越7、传祺向往E8 PHEV、埃安N60、昊铂S600、启境GT7等5款重磅新车，隐私了家庭MPV、皆市SUV、硬派越野、豪华剖析、个性猎装等多个细分商场，完成了一种基于场景的抽象化居品布局。
传祺越7。
在传祺展台，传祺归并《国度地舆》打造了越7专属打卡点，以及MPV世家日、智电燃油日、硬派越野日等主题日作为，让不雅众能够在具体场景中体验居品价值。埃安展台的潮水盲盒互动、昊铂展台与Hechter归并打造的行李箱主题展示区，皆在尝试用生涯的样式与用户相易。
这种从“卖居品”到“卖场景”的转动，碰巧呼应了广汽品牌焕新的内在逻辑——用户购买的不仅是一辆车，尊龙app下载更是一种生涯样式措置决策。
“番禺行径”一周年：从“烟囱式”到“经过型”的组织阅兵
领略广汽面前的变革，必须从“番禺行径”提及。
2025年，广汽启动了一场以IPD（集成居品迷惑）为中枢的组织经过变革。这场被里面比方为“三年造房”的阅兵，有着了了的道路图：2025年夯基垒台、立柱架梁，筑牢根基；2026年里面讳饰，捏续措置体系运行中的堵点难点，让组织经过体系高效“跑起来”，激动经过从“建成”迈向“高效运行”；2027年落成入住，全面焕新。
广汽集团总司理閤先庆先容“番禺行径”阅兵阶段性遵循。
一年多以前，收效运转清楚。昊铂埃安BU（Business Unit，业务单位）于2025年12月领先栽种，随后传祺BU、能源总成BU、智能座舱居品线接踵落地。这套糟蹋传统“烟囱式”照管的组织架构，将研发、制造、销售拧成了一股绳。
这带来经过遵循的彰着改变：居品野心遵循进步30%；居品立项评审遵循进步67%，需求决策遵循进步85%，新车迷惑周期裁减至18-21个月。
数据背后是一个根人性的逻辑转动：以前，车企频频是“我有什么技艺就推什么居品”。面前，广汽正在建立的是一套“用户需求导向、商场+技艺双轮驱动”的决策机制。
这种转动在销量上已有所体现。2026年第一季度，广汽全集团累计销量近38万辆，同比增长2.38%；节能与新能源车销量同比增长超30%，占比达到56.30%。
更要害的是，自主品牌国际销量成为名副其实的“第二增长弧线”，销量同比增长86%。国际业务已隐私各人102个国度和地区，建成650个销售事业网点、5座国际KD工场、9个国际零部件仓库。
本年北京车展上，“AION双子星”埃安i60、N60老成出发各人，象征着广汽各人居品矩阵达成万能源道路隐私。从“居品出海”到“体系出海”，广汽正以刚毅的决心与塌实的布局融入各人、事业各人，为达成2026年25万辆的销量指标打下坚实的基础。
瞻望2030年，广汽的指标是全力冲刺国际年销百万辆，参预各人120国，建成超2000家国际网点。
一场“价值共识”的永久主见本质
站在2026年这个时辰节点回看广汽的变革旅途，不错了了地看到一条干线：从畛域推广向质料进步，从分布运营向体系协同，从居品竞争向价值共识。
“番禺行径”阅兵带来的不仅是组织遵循的进步，更是一套让企业能够捏续以用户需求为导向的决策机制和经过体系。
往更深端倪来看，汽车产业正在从“单点技艺解围、单一车型制胜”的期间，参预“体系力决胜、品牌力定胜负”的全新阶段。以前行业里多量存在的品牌定位重复、资源分布内讧、政策协同不及的问题，仍是成为制约自主品牌进取突破的中枢瓶颈。
“科技广汽”展台。
广汽遴选了一条更难的路，卷组织才调、卷用户细察、卷价值共识。这条路短期内可能不如卷价钱来得立竿见影，但从长久来看，这恰正是一家企业能够穿越周期、达成可捏续发展的根基。
当“科技向心”信得过追念到用户价值自己，当“启新致远”不再是一句标语而是一套可本质的体系时，广汽正在确认：在汽车产业这场马拉松中，最终胜出的，一定是那些信得过领略用户并能捏续为用户创造价值的长跑选手。
文/张冰 图/企业供图
剪辑 杨娟娟
校对 张彦君尊龙国际官网
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